Referenz: new work - Aufbruch in klinik und pflege
Den erste Workshop habe ich zusammen mit einer Kollegin im November 2018 durchgeführt. Er bestand aus Mitarbeitern des ärztlichen Bereichs, der Verwaltung, der Personalentwicklung, dem Einkauf und der Pflege. Einen Workshop mit dieser interdisziplinären Mischung ist schon eine Seltenheit im Krankenhaus.
Es folgten weitere Workshops insbesondere auch für die Mitarbeiter der Pflegedirektion. In Untergruppen wurde an drei Prinzipien (Lasst den Markt ins Unternehmen, baut Mannschaften und nomadisiert Führung; vgl. Lars Vollmer „Wie sich Menschen organisieren, wenn Ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“) gearbeitet, aber es stellte sich bald heraus, dass es so viele Schnittstellen zwischen den Themen gibt, das man sich darauf verständigt hat, in einem Experiment eine Station so zu gestalten:
* das sie möglichst agil ist
* sie frei von so vielen Regeln und Standards ist wie möglich
* sich eine Mannschaft aller Berufsgruppen bildet
* alle, die als Team benötigt werden gehören zum Team und arbeiten auf Augenhöhe und ohne Hierarchien miteinander
* es sinnvolle Verschwendungen geben darf usw..
Damit dieses Experiment gelingen konnte, war es notwendig, es unter den besonderen Schutz der Klinikleitung zu stellen. Im August gab es ein Treffen mit der Klinikleitung die das offizielle go für dieses einzigartige Experiment in der Krankenhauslandschaft gegeben hat! Ein Meilenstein in dem Prozess. Nun gilt es die geeignete Station zu identifizieren und mit dem Experiment zu starten!